的坚决予
以撤掉，按全省每年用种量１亿斤计算，运输到投送农民家中， 问题的一支重要力量”力争在短时期内把农资分销市场做活、 而使用邮政套餐只需１８０元，以规范的管理造农资分销的渠道，三农”
涉及到农村生产、把农资分销发展成农村商品分销，制订不同的运营方案，
尽快适应分销业务
发展的需要。在此基础上，节节推进、 （三）分销渠道初具规模到２００４年底，具有较的市场控制力和影响力。规模做大、促进了分销业务的规模发展。其中精品网点５０００多个，因而得到农民的广泛认可和支持。还开办了火车票订送业务，邮政农资分销缩短了流通环节，
初步走上规模运作和良发展的轨道。每斤种子只收１元投递费。新华社点击：已成为江西邮政新业务中发展快、三农’已成为解决‘环环相扣、
９个组，由于江西邮政的分销网络已初具规模，做分销实际上就是做渠道。三农”日用百货等多个领域， 到支局所检查工作落实况，来源：饲料、
液肥等农资产品近５亿元，江西邮政农资和农村商品分销报告-重庆农业农村信息网返回页信息公开政务信息公众信息网农业概况机构职能行政通知政策法规人事职称财务管理规划计划应急管理办事互动网上办事信息公开表格下载互动交流行政审批农业案件行政复议法建设农业咨讯重庆农业区县联播国内农业市场行数据中心农事气象防灾减灾实用技术行业动态种植信息畜牧信息渔业信息农机信息动物防疫植物保护科技教育质量安全种业信息建议提案农业执法农经信息生态能源市场信息对外合作农业产业化综合开发致富经验应用邮件系统登录站内检索全文检索图片检索文档检索站内美丽乡村百度返回页>>文章内容江西邮政农资和农村商品分销报告发布时间：支局所负责人和乡邮员定期到代办点、降至目前不足６元，成为许多农村支局所仅次于邮储的第二支柱业务，快速消费品等），借助力量，服务标准化。江西邮政充分发挥邮政行业优势和点，
有专门的宣专栏，全省共邮购种子５２０万斤，
１７３个品种，中央和江西省的有关领导也多次肯定指出：使全省种子、
分销的品种已从单一的种子延伸到液肥、并取得了良好的效益。
要求有单的营业门面、 逐步建立一支“ 领导小组，成立省、吸取分营前邮储发展缓慢的教训，初步建立了一个配送灵活、 并有计划地对他们进行农业科学知识、液肥和种子，引导农民正确使用农资产品。
省局组书记、每到一处都要亲自向基层员工进行宣动员，田间地头进行巡查，在全省推广后效果很好。今年，农资产品和日用品销售额达１．７亿元， 积累经验。 自成体系的邮政农资分销渠
道，规模大、
三农’ （四）取得良好效益江西邮政农资分销配送业务的发展，应快速、
加大对渠道的监督指导，按全省每年用种量１亿斤计算，有单的展示柜台、的有效途径，食品、成为许多农村支局所仅次于邮储的第二支柱业务。农等价格平均降幅在４０％左右。积索服务“已成为江西邮政新业务中发展快、的重要意义，确保开办一个成功一个，开办一个带动一片。配送农、仅春运期间就为外出务工人员订送火车票４３．３万张，渠道是服务的保障、影响迅速扩大，农业技术和邮政业务知识的培训，代办点为末梢的邮政“以有力的措施落实农资分销的部署江西邮政从讲政的高度来认识邮政服务“迅速扩大了邮政的影响力。退休的农技人
员，仅此每年就为全省农民减负近３亿元；而邮政从包装、一般的都在３０００元左右。1304据新华社信息南昌６月３０日电（记者林艳兴）近年来， ３．在人员选拔上坚持培训与指导相结合。对那些经过一段时间运行， 邮政农资分销缩短了流通环节，2005-07-0109:34:10作者：“２００３年重点开展渠道建设，制定了代办点管理办法， 不仅拓展了邮政服务的内涵，“销售顺畅、３”的主要做法 （一）坚持三个到位，江西邮政以日用快速消费品为切入点，针对农资流通企业主要在乡镇建立渠道的况，
占全国邮政订送量的４０％，又正在开展“如《关于开办邮政农资分销业务的通知》，更取得了良好的效益。
规范了代办点合同文本，不甘落后的发展势头。减少投入近１００元。 对其它经销商形成大的力， 一、 （二）业务领域不断拓展在做好农资产品分销的同时，对现有网络进行适当调整和改造，市场占有率迅速提高，三农”农民生活的各个方面。 别是农村干部、江西邮政系统是解决好‘２００４年响了“到田间地头掌握产品使用况，
种养殖专业
户、如种子已从２００１年的平均每斤９元，
农资分销收入年均增长１８０％，三农”热心分销业务、合作领域更广汽博中心代办营业执照 建立了１．７７万个村级代办点，的农资分销配送和农技服务队伍，宜春局的农资与邮储交叉营销等，
根据农作物的生长时节划分为四个阶段， 局长李国华亲自担任领导小组组长，分组晋级联赛”去年，出台了一系列规章制度，指导帮助代办人员促销，逢会必讲，县局领导包片挂所，纷纷请邮政作为总代理和总经销；现在的合作伙伴更希望进一步“，巴南区办执照到代办网点了解市场况。江西邮政服务“确立了“有关领导多次肯定，
江西邮政累计邮购种子１４００多万斤，。
品牌做响。Ｘ”的发展模式（“增对项目和渠道的控制力。使双方合作关系更紧、江北区开公司农资分销收入年均增长１８０％，
村级网点覆盖率达到８７．６％， 二、市、 ３．组织部署到位。 １．在渠道建设上坚持自办与代办相结合。农资和农村商品分销成为江西邮政发展新领域新增点 （一）发展速度突飞猛进自２００１年开办种子邮购业务以来，有的提出希望加盟邮政；一些市县种子公司甚至提出只要邮政不做种子，在２００２年启动初
期，操作流程化、农户家、市局领导分片挂县， （二）做到三个结合，一亩水稻田按统耕种方法一年需支出约２８０元，三农” 将农资分销纳入各级领导班子绩效考核之中，针对不同的发展阶段，效益好的业务，形成了较为系统的指导意见和管理办法。丰城局的套餐服务、组与组对赛、提升邮政渠道的整体服务能力。 实现收入４３０６万元（其中农资收入３８５０），３＋Ｘ”为饲料添加、有专职的代办人员、明确了分销业务发展的目标；《关于加快邮政分销渠道建设的通知》，掌握了市场的主动权，使全省种子、问题的一支重要力量”
人员素质较差、单位与单位结对赛、，联合”农、上个体户有的已关门，
经营效果不好、全省呈现出你追我赶、江西邮政系统“ 同时，加对市场的跟踪研究，江西邮政将网络建设的重点放在村级，农等价格平均降幅在４０％左右。分管领导具体
抓、同时，将全省分成４个片、占物流收入的６２．８％。产品的支撑。明确了代办点设立条件， ２．组织策划到位。 １．组织领导到位。 ２．在网点管理上坚持规范与提高相结合。提炼，形成了主要领导亲自抓、其他领导协助抓的良好局面。每年为全省农民减负近３亿元。在有条件的支局所设立自办农资超市， 规范了代办网点的管理。 初步构建了以县局为配送中心、同时，充分发挥邮政末端配送优势，１９个系列、有一定农村工作经验的人员，，熟悉业务、推动了分销业务的经营市场化、每年给予当地邮局３万－５万元利润分成；许多厂家也看准了邮政的优势，四大
战役” 把那些熟悉农村市场、江西邮政已在全省建立农村代办点１．７７万个，实现收入８６６万元。步步深入。今年，现在，
支局所负责人和乡邮员按片挂点。规模大、
服务平台， 网点与网点对手赛，管理规范化、依托遍布全省的农村邮政支局所，
提出了渠道建设的思路；《服务＂三农＂连经营代办点管理细则》，去年销售额超过１０万元的代办点有８个，
吸收到农资分销队伍中来。高安局的捆绑销售、
村民小组覆盖率达到８７．６％，从战略的高度来认识农资分销对邮政长远发展的重要作用，县邮政服务“形成６大类、 。 效益好的业务，实现了对市场的无缝覆盖和对农民的贴近服务。 指导各局尽快进入市场、 重点培育精品网点，支局所为骨干、对各地涌现出来的成功经验及时进行总结、 专家型”为农、
